• Gestion des ressources humaines
• principes
• gestion des compétences
• vie des hommes au travail
• rémunération
• Psychologie du travail :
• personnalité humaine
• motivation à agir
• Commandement des hommes

• Principes
  Le management des ressources humaines
  Les ressources humaines
  Que sont pour vous les ressources humaines ?
  Quelle gestion des ressources humaines ?
  Un rôle stratégique pour la fonction RH
  Employés ou fournisseurs ?
  Investissez dans la qualité des ressources humaines
  Gardez le contact avec vos ressources humaines
  Les ressources humaines dans la stratégie
  L'efficacité humaine
  
  
• La gestion des compétences
  
  • le problème
    Compétences individuelles et collectives
    La gestion stratégique des ressources humaines
    Faites l'inventaire du talent
    Pourquoi il faut décrire et évaluer les postes
    Descriptions et profils de postes
    Évaluez les performances de vos employés
    Comment reconnaître les individus créatifs
    Vos employés sont-ils tous semblables ?
    Ne découragez pas les meilleurs talents
    
    
  • le recrutement
    Le difficile problème du recrutement
    L'investissement le plus risqué : le recrutement
    Le recrutement
    L'entretien de recrutement
    Faut-il toujours promouvoir les meilleurs ?
    Recrutement : prudence, prudence !
    Faut-il se méfier des can­didats ?
    Comment réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
    Les mouvements de personnel vous coûtent très cher
    
    
  • la formation
    Les entreprises malades de leur formation
    Peut-on éviter les déboires de la formation ?
    La formation dans l'entreprise
    Formation ? Oui ; mais bien maîtrisée
    
    
  • le licenciement
    Le paradoxe des restructurations
    La saignée n'est pas le bon remède
    Difficile, le licenciement individuel !
    Pensez plutôt à conserver vos “quincas”
    Quels employés doivent partir les premiers ?
    L’outplacement est à la fois efficace et humain
    
    
  
  
• la vie des hommes au travail
  La qualité de vie au travail
  La détente sur le lieu de travail : pourquoi pas ?
  Qualité de vie au travail et performances
  L'efficacité ne mène pas toujours à la réussite
  Préoccupez-vous de la santé de vos employés
  Le stress des salariés n'est pas le moindre
  Prenez conscience du stress de vos employés
  Les employés de bureau ont le spleen
  Les bons et moins bons côtés du stress
  Le travail peut-il être une drogue ?
  La dynamique des groupes humains
  Les conflits dans l'entreprise
  L'entreprise peut-elle exister sans conflits ?
  Un journal pour souder l'entreprise
  Dure réalité pour l'employé : le plateau
  Comment gérer le phénomène de “plateau”
  
  
• la rémunération
  Rémunération : motivation ou contrepartie ?
  Juste rétribution ou rente de situation ?
  Le salaire, oui, mais le reste encore plus
  Histoire vécue : la motivation sans argent
  Rémunération et motivation : l'éternelle question
  En quoi l'argent est-il un motivateur ?
  Les composantes d'une rémunération variable
  Rémunération : sortez de la routine
  Injectez un sang nouveau dans vos méthodes de rémunération
  Le retour à l’individualisation des salaires
  Que penser de l'individualisation des salaires ?
  La rémunération variable se développe
  Nouvelles tendances en rémunération
  Salaires : quelles limites à l'individualisation ?
  Existe-t-il une “meilleure” rémunération ?
  Vous avez dit “rémunération aux pièces” ?
  Quel est le véritable revenu des employés ?
  
  

LA PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL

• La personnalité humaine
  Pensez à tous les “passages” de la vie
  Quelle place pour le travail dans la vie ?
  Vos employés ne vous ressemblent pas
  Connaissez-vous vraiment vos employés ?
  L'expérimentation d'Hawthorne
  L’échange employé/entreprise
  Deux philosophies opposées : les théories X et Y
  La caractérologie (2 parties)
  
  
• La motivation à agir
  Les idées fausses sur la motivation
  Le point sur ... la motivation
  Identifiez les symptômes d'une mauvaise motivation
  La clé de la relation employé/entreprise : la motivation
  La pratique de la motivation
  Essayez donc la motivation personnalisée
  Le point sur ... les principes de la motivation
  La hiérarchie des besoins humains
  La dynamique des besoins humains
  Les besoins qui influencent la performance
  Puissance, gloire et décadence
  Pour mieux comprendre la motivation
  Les facteurs de motivation
  Motivation et hiérarchie des besoins individuels
  Comment on réagit à la frustration
  Satisfaction et performance : la poule ou l'œuf ?
  La motivation est-elle toujours si facile ?
  L’âne et l’entrepreneur
  Pourquoi il faut fixer des objectifs aux employés
  La modification des comportements
  Vos employés ont peut-être de l’initiative
  Ne “suicidez” pas vos cadres
  Osez mesurer le moral de vos employés
  Histoire vécue : enquêtes de motivation
  Les enquêtes employés
  Conduire l'enquête de motivation
  
  

LE COMMANDEMENT DES HOMMES

• Le commandement des hommes
  Responsabilités et compétences du cadre
  L'encadrement a encore un rôle à jouer
  Vos cadres jouent-ils bien leur rôle ?
  Votre perception n'est pas toujours la leur
  Lorsque les employés jugent l’encadrement
  Hiérarchie ? : donnez la parole aux employés
  Les styles de commandement
  Choisir un style de commandement
  Le commandement situationnel
  Jouez sur les bons leviers de la motivation
  La communication avec vos employés est-elle correcte ?
  Histoire vécue : quel mouton noir ?
  Attention aux idées perdues
  Que peut-on attendre de la participation ?
  La “participation” n'est pas la panacée
  Les variantes du management participatif
  La vérité sur le management participatif
  Histoire vécue : l'engagement total
  L'entretien d'appréciation
  Difficultés dans les entretiens d'évaluation
  Entretiens d’appréciation : conditions du succès
  Qu'est-ce que l'évaluation à 360° ?
  Pour bien formuler une critique
  Comment donner de l'effet à une critique
  Comment répondre aux plaintes des employés