Que ferez- vous demain ?, Sur quels marchés ?, avec quels produits ?, contre quels concurrents ? En jouant plutôt sur les produits ou plutôt sur les prix ? En investissant dans la croissance ou en consolidant votre rentabilité ? En vous repliant sur vos activités de base ou en vous diversifiant ? Et pourquoi ?

C'est cela la stratégie. On en fait tous les jours ?, peut- être. On en fait sans le savoir ?, certes. Mais on en fait rarement assez, et avec trop peu de rigueur. Les entreprises s'engagent dans la réflexion stratégique avec hésitation, et les décisions stratégiques sont généralement dominées par l'intuition.

Pourtant, il existe tout un ensemble de concepts, de méthodes et d'outils stratégiques, élaborés et mis au point au sein même des entreprises, et qui sont maintenant tout à fait opérationnels. Utilisez- les avant et mieux que vos concurrents, et vous vous donnerez un avantage considérable et décisif. Un avantage qui, de plus, sera difficile à imiter.

Ne laissez pas l’opérationnel consommer tout votre temps, ne prenez pas le risque de ne vous consacrer à la réflexion stratégique que lorsque la crise surgit, c'est-à-dire trop tard. Car, s’il est vrai que l’opérationnel génère le profit d’aujourd’hui, il est vrai également que c'est la stratégie qui génère le potentiel de profit futur.

Si l’on devait porter un jugement, il faudrait dire que la stratégie compte plus que l’opérationnel. Si les choix stratégiques sont mauvais, les prouesses opérationnelles ne sont pas d'un grand secours.

La méthode pour élaborer la stratégie n'est ni difficile, ni complexe. Pour la mener à bien, il ne faut ni grandes ressources, ni beaucoup de temps : seulement la décision d'aller de l'avant et la conviction que l'on peut modeler l'avenir de l'entreprise.

Certes, ceci exige de la part des dirigeants la capacité à voir large et loin, l’aptitude à se projeter dans le futur, la méthode pour évaluer la situation, le savoir-faire pour élaborer des solutions nouvelles, le “cran” pour décider sous la pression et dans l’incertitude. Toutes qualités qui peuvent facilement être développées par la pratique et par la mise en oeuvre de méthodes et d'outils appropriés.

Les deux séminaires que nous vous proposons constituent un ensemble complet et cohérent pour acquérir, réviser et/ou développer ces compétences stratégiques, et vous donner le moyen d'agir.