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La Décision Stratégique |
Module 1 : le Diagnostic Stratégique
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Paris, 13 et 14 mai 2008
La méthode et les outils
pour acquérir une vision nouvelle et “stratégique”
de votre entreprise dans son environnement.
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LES OBJECTIFS DU MODULE
La forme et le contenu de ce premier séminaire sont conçus pour vous aider à :
- Découvrir une approche rigoureuse et structurée de la prise de décision stratégique,
- Prendre en main les outils qui vous aideront à “rationaliser votre intuition”, à mettre l'avenir au centre de vos réflexions, et à prendre des décisions beaucoup plus riches et solides,
- Réaliser un diagnostic stratégique qui vous donnera très rapidement une vision synthétique de la “position stratégique” de votre entreprise face à ses concurrents,
- Mettre en évidence les déséquilibres à corriger et les points d'appui à utiliser.
LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ PEUT-ÊTRE ...
- La démarche stratégique n'est-elle pas un luxe que seules les très grandes entreprises peuvent s'offrir ?
- Puisque l'avenir est imprévisible, comment peut-on s'y préparer ?
- Comment mener la réflexion stratégique quand l'entreprise a plusieurs activités distinctes ?
- Comment évaluer le marché et les chances de succès de l'entreprise ?
- Qu'est-ce qu'un “facteur critique de succès” ?, et une “compétence clé” ?, et un “avantage compétitif” ?
- La structure est-elle une donnée de la stratégie, ou en est-elle plutôt une conséquence ?
- A quelle fréquence convient-il de faire le diagnostic stratégique ?
- Qui doit être impliqué dans le processus d'établissement de la stratégie ?
... LE PROGRAMME POUR Y RÉPONDRE
- Stratégie et performances. Liens entre les performances d'une entreprise et ses choix stratégiques, importance de la “qualité relative”, réflexion sur le rôle contesté de la part de marché.
- Les enjeux stratégiques. Conséquences et implications stratégiques des évolutions technologiques, géopolitiques et socioculturelles.
- La démarche stratégique. Les cinq phases (mission, segmentation, diagnostic, objectifs, stratégies), l'alternance entre les modes divergent et convergent de pensée, la mise en parallèle de l'entreprise et de l'environnement.
- La mission. Composantes stratégique et philosophique, introspection initiale, règles de rédaction, erreurs à éviter.
- La segmentation stratégique. Le principe de la segmentation, différence avec la segmentation marketing, les deux étapes de la segmentation, les critères de segmentation, les précautions indispensables, etc.
- Le diagnostic stratégique. Les trois étapes du diagnostic (observation, analyse, synthèse), les trois niveaux d'information stratégique (veille, surveillance, pointage), attrait du marché et force compétitive de l'entreprise, opportunités et menaces, facteurs de succès, avantages compétitifs, compétences clés, potentiels stratégiques. Outils de présentation graphique. Outils informatiques (*).
- Le portefeuille stratégique. La vue stratégique d'ensemble de l'entreprise, l'analyse des équilibres (valeur, avenir, marché, trésorerie), l'interprétation, les implications stratégiques, les premières options stratégiques.
(*) Plusieurs logiciels spécifiques sont remis aux participants pour les aider dans leur réflexion (notamment la réflexion en commum de l'équipe de direction) et réaliser automatiquement les calculs et les tracés graphiques.
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