• L'entreprise
• La direction
• le dirigeant
• l'équipe de direction
• Le management
• principes
• méthodes
• règles du succès
• La finance
• gestion financière
• comptabilité
• la décision
• L'économie

Bref retour sur l'histoire de l'entreprise
La culture d'entreprise
Peut-on gérer la culture d'entreprise ?
L'éthique passe sur le devant de la scène
Pourquoi une éthique d'entreprise
Peut-on concilier les affaires et la famille ?
Gérer la crise comme médecins et militaires
êtes-vous prêt pour la prochaine crise ?
Danger et capacité de réaction face à une crise
Les sources de crises pour l'entreprise
Les crises sont rares. C'est dommage !
Quand faut-il vendre une entreprise ?

LA DIRECTION

• Le dirigeant
  La direction générale
  Les dirigeants sont-ils une race à part ?
  Pour mieux tirer parti de l'embellie
  Le métier de patron peut-il s'apprendre ?
  Compétences en management exigées
  L'abécédaire du succès pour le manager
  Essayez la formule du succès
  Affûtez les armes de votre progrès
  Quelles compétences pour un dirigeant ?
  Quels bagages pour un patron ?
  Y a-t-il plusieurs “coachings” ?
  
  
• L'équipe de Direction
  L'équipe de direction
  Identifiez et formez vos futurs dirigeants
  Avez-vous pensé au comité consultatif ?
  Pourquoi pas un “comité consultatif” ?
  Modernisez votre Conseil d’Administration
  Votre Conseil d'Administration est-il compétent ?
  Où nous mène la “corporate governance” ?
  Faut-il utiliser les “conseils” extérieurs ?
  Comment choisir un conseil externe ?
  Comment utiliser un consultant externe
  
  

LE MANAGEMENT

• Principes
  Le management général
  D'autres idées fausses sur le management
  Les philosophies de management
  Les “principes de management” d'Henri Fayol
  Les progrès du management
  
  
• Méthodes
  Le modèle de performance
  Management par objectifs ou management participatif ?
  Management et cycle de vie
  Management et turbulence
  Le processus de planification
  Erreurs à éviter pour réussir plans et budgets
  Retirez le cliquet qui bloque vos budgets ?
  Que faut-il penser des budgets ?
  Le rôle de la planification
  Qu'est-ce que le reengineering ?
  Le “benchmarking” pour faire encore mieux
  Les lois de probabilité
  La distribution de Gauss (2 parties)
  La gestion de projet
  La méthode P.E.R.T.
  Comment gérer le risque dans un PERT
  Le bon usage du tableau de bord
  Pourquoi il faut utiliser le Balanced Scorecard
  Le système d'information des dirigeants
  
  
• Règles du succès
  Le management fait l'échec ou la réussite
  Utilisez tous les leviers de l'efficacité
  Attention ! Erreurs à éviter
  Étranges conseils d'un grand patron
  Les attitudes qui mènent à l'échec
  Possédez-vous les armes de la réussite ?
  Quels conseils pour réussir ?
  
  

LA FINANCE

• Gestion financière
  La finance
  Les trois faces de la gestion financière
  Les règles de l'équilibre financier
  Trois conditions pour la santé financière
  Les ratios d'analyse financière
  La structure du capital
  Avantages et limites de l'endettement
  La théorie du marché financier
  L'actualisation financière
  Comment choisir le taux d'actualisation
  Comment calculer la rentabilité prévisionnelle ?
  L’analyse du point d’équilibre
  Fonds de roulement et trésorerie
  Le rôle de la gestion de trésorerie
  Comment améliorer la trésorerie ?
  Entrées et sorties de trésorerie
  Le tableau de financement
  Erreurs à éviter dans les calculs de rentabilité
  Mais de quelle rentabilité parlez-vous donc ?
  Pourquoi se méfier du “payback” ?
  Qu'est-ce que le price-earning ratio ?
  EVA et MVA sont-ils la même chose ?
  Les “valeurs” de l'entreprise
  Combien vous coûte votre capital ?
  
  
• Comptabilité
  Votre système d'information est-il efficace ?
  Les deux faces de la comptabilité
  Pourquoi une comptabilité de management
  Analyse comptable et management
  La comptabilité stratégique
  Le sens réel de l'amortissement
  L'analyse des coûts directs
  La gestion par les coûts directs
  La comptabilité par niveau
  L'Activity-Based Costing (2 parties)
  L'art des regroupements comptables
  Quelle mesure pour quelle performance ?
  Quel usage pour EBIT et EBITDA ?
  Comment autofinancer la croissance ?
  
  

LA DÉCISION

Le point sur ... la prise de décision
Les paradoxes de la décision
Estimez l'incertitude pour maîtriser le risque
Qu'est-ce que la probabilité de succès ?
Une méthode pour chiffrer l'incertitude
Remontez la chaîne des causes
Faites jouer la réflexion avant la décision
Comment marcher sur les deux pieds ?
Osez encourager les contestations
Comment mieux voir dans le futur
Méthodes et outils de prise de décision
Le diagramme de Pareto
Les matrices de décision
L'arbre de décision (2 parties)
La programmation linéaire, c'est facile !
à quoi sert la programmation linéaire ?
L'échantillonnage (2 parties)
Quelle taille pour un échantillon ?
Quelle différence entre corrélation et régression ?
L'analyse de régression linéaire
Quels outils informatiques ?
L'informatique à la disposition des décideurs
L'analyse de scénarios sur ordinateur
Qu'est-ce qu'une simulation de Monte-Carlo ?
Pourquoi une analyse de sensibilité ?

L'ÉCONOMIE

L'activité économique
L'économie peut-elle être simple ?
Le rôle économique de l'entreprise
L'offre et la demande
L'élasticité de la demande
Les grands équilibres macroéconomiques
Les théories économiques (2 parties)
Avantages absolus et comparatifs
Vocabulaire macroéconomique
Les cycles économiques
Qu'est-ce que la monnaie ?
Le travail et le chômage
La politique économique (2 parties)
Qu'est-ce qu'un multiplicateur économique ?
Loi du prix unique et parité du pouvoir d'achat
Ne contestez pas les lois économiques
Les limites des prévisions économiques