La Décision Stratégique
Module 2 : Les Choix Stratégiques
Prochaine session, en attente
La méthode et les outils
pour prendre les décisions stratégiques
dont dépendent l'avenir et le succès de votre entreprise.
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LES OBJECTIFS DU MODULE
Exploitant les résultats du précédent, ce second séminaire est conçu pour vous aider à :
- Utiliser le diagnostic pour fixer des objectifs stratégiques à la fois ambitieux et réalistes.
- Découvrir plusieurs outils très puissants de créativité stratégique (individuelle et collective) et de prise de décision en avenir incertain.
- Imaginer et mettre au point des stratégies qui tiennent compte des capacités et limites de l'entreprise, et des potentiels et dangers de son environnement.
- Prendre des décisions difficiles et risquées en toute connaissance de cause.
- Évaluer la probabilité d'atteinte de vos objectifs, et ajuster les décisions en conséquence.
- Organiser et animer la démarche stratégique dans votre entreprise.
LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ ENCORE ...
Au terme du précédent séminaire, et au moment de prendre les décisions importantes, de nouvelles questions surgissent :
- Comment exploiter tout ce que nous avons appris par le diagnostic qui a été réalisé ?
- Existe-t-il plusieurs niveaux de stratégie, notamment une stratégie d'entreprise et des stratégies plus spécifiques propres à chaque activité ?
- Comment fixer les objectifs stratégiques ?
- Comment adapter les choix stratégiques à la diversité des situations auxquelles nous sommes soumis ?
- Comment prendre une décision lorsque l'avenir est incertain et semé d'embûches ?
- Comment évaluer les risques et préserver les replis ?
- Comment se donner les meilleures chances d'atteindre effectivement les objectifs ?
... LE PROGRAMME POUR Y RÉPONDRE
- Les tendances stratégiques. Où l'entreprise se dirige et où elle se sera si elle poursuit sa route sans changement.
- Les objectifs stratégiques. Trois niveaux d'objectifs (entreprise, portefeuille, activités), choix des objectifs.
- Les stratégies. La pensée stratégique (vision globale, succession de coups, action/réaction, théorie des jeux, etc.), trois niveaux de stratégies (entreprise, portefeuille, activités), stratégies offensives et défensives, options stratégiques (consolidation, redéploiement, diversification, différenciation, intégration, recentrage, croissance, etc.), stratégies pour secteurs en croissance, en maturité, en déclin, etc.
- Les outils de créativité stratégique. Matrices directionnelles, matrice produits/marchés, matrice d'opportunité, potentiels stratégiques, avantages compétitifs. Rappel des techniques générales (brainstorming, brainwriting, check-list, mot clé, etc.). Adaptation de la stratégie au cycle de vie du marché, à la force compétitive, au risque, etc.
- Les outils de prise de décision stratégique (c'est-à-dire, en "avenir incertain"). Prise en compte du risque (fourchette d'estimation, simulations, scénarios, analyse probabiliste, etc.). Actualisation financière. Matrices et arbres de décision. Comblement des écarts stratégiques. Outils informatiques (*).
- Les conditions de la réussite. Règles à respecter, erreurs à éviter, précautions à prendre.
- La mise en place de la démarche. Structure, moyens, compétences, organisation, programme de travail.
- Le cycle de vie (si le temps le permet). Les trois niveaux (demande, technologie, produit), l'accélération actuelle, les conséquences stratégiques (obsolescence des produits, remise en cause des positions acquises).
- L'effet d'expérience (si le temps le permet). Le phénomène, les origines, les conséquences stratégiques, l'exploitation de l'effet d'expérience dans la stratégie (anticipation des coûts, anticipation des actions de la concurrence, stratégies de prix, etc.).
(*) Plusieurs logiciels spécifiques sont remis aux participants pour les aider dans l'imagination des options stratégiques et dans la prise de décision, particulièrement pour maîtriser le risque et optimiser la probabilité de succès.
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